發(fā)布時間：2012-08-27 00:00:00 瀏覽次數(shù)：次
目前中國企業(yè)生產(chǎn)的高質(zhì)量挖掘機(jī)的核心液壓元件用的都是依靠進(jìn)口，于是不僅成本大幅上升，更要受到國外的制約。川崎曾在公開場合坦言，他們給外資企業(yè)和給中國企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)水平都是不一樣的，人家把剩下的給我們，還得考慮考慮給多少。無奈本國的整機(jī)與零部件企業(yè)之間又長期存在著斷層，整機(jī)企業(yè)不知道零部件企業(yè)在做什么，零部件企業(yè)又不知道整機(jī)企業(yè)需要什么，于是零部件的技術(shù)水平總是跟不上整機(jī)企業(yè)的要求和想法。
中國有句話說“麻雀雖小，五臟俱全”，中國的企業(yè)個個都想做這樣的麻雀，看來清王朝“閉關(guān)鎖國，自給自足”的思想似乎成功地根植下來了。主機(jī)企業(yè)不愿意合理的利用社會資源，而是自己去弄個液壓件廠，想把所有環(huán)節(jié)的錢都自己賺走。但液壓件并不是想做就能做的，它需要一個文化和技術(shù)的積淀。迫于這些壁壘，整機(jī)企業(yè)就開始走并購，想要以此來獲得高質(zhì)量核心技術(shù)，但事實(shí)上我們得到的技術(shù)都是人家?guī)资昵暗?。越來越多的整機(jī)企業(yè)涉足液壓行業(yè)，但市場需求必然不會因此而增長，自然就會導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、惡性競爭。長此以往，我國的液壓行業(yè)別說“小康”恐怕連“溫飽”都難。
而原材料的研發(fā)是個投資大、周期長、收益小的事情，液壓件所用的某些特種鋼，一年也用不了多少，但這些卻只能都靠進(jìn)口，2011年我國所有的特鋼產(chǎn)量為3000萬噸左右，每年的進(jìn)口量基本保持在300萬噸以上，占比10%以上。從我國特鋼產(chǎn)品進(jìn)出口的數(shù)量和價格比較可以看出，特鋼進(jìn)口需求很大，而且?guī)缀跛衅贩N的進(jìn)口均價均顯著高于出口均價，但哪怕是百分百的利潤，也才能賺多少錢?自然不如生產(chǎn)房地產(chǎn)用的普通鋼賺錢，那都是整火車地賣，即便只賺1%，也比研制特種鋼賺錢。做企業(yè)的是要賺錢的，沒得賺他怎么會去研發(fā)，這就需要國家的一些資金支持、鼓勵政策和獎勵機(jī)制等來正確引導(dǎo)了。
還有一個資金，國外企業(yè)就規(guī)定必須現(xiàn)款，否則就不給東西，但中國不行，中國東西賣出去了，錢還拿不到。整機(jī)企業(yè)購買國產(chǎn)液壓件不給全款，只給30%。導(dǎo)致很多零部件企業(yè)根本就不敢接整機(jī)企業(yè)的大批量訂單，因?yàn)槌鲐浐蠖唐谥畠?nèi)又拿不到全款，大量的資金被拖欠，就很容易導(dǎo)致資金鏈的斷裂。
不可否認(rèn)，在某些液壓件的高質(zhì)量產(chǎn)品上，我國的技術(shù)水平確實(shí)有不足，但絕大部分的產(chǎn)品是能夠滿足要求的，但很多時候終端用戶只是盲目追求品牌，覺得只要是進(jìn)口的就比國產(chǎn)的好，所以整機(jī)上要是配個進(jìn)口液壓件，就好賣些，往往是配備進(jìn)口液壓件的比配備國產(chǎn)液壓件的要貴10%，但實(shí)際上都是一樣的，就是外形不一樣，標(biāo)牌不一樣，這就是我們不正常的消費(fèi)觀念。
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